Etwa 41 Milliarden Euro investierten deutsche Unternehmen 2019 in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden (Suhr, 2020). Die Hälfte davon floss direkt in die Konzeption und Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen. Erreichen diese Maßnahmen zur falschen Zeit die falschen Personen, sind die Maßnahmen selbst nicht gut ausgereift oder passen sie nicht zu den Bedürfnissen der Mitarbeitenden, sind schnell wertvolle Ressourcen verschwendet. Speziell fehlgeschlagene Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung können besonders negative Konsequenzen nach sich ziehen. Denn neben dem finanziellen Verlust für das Unternehmen steht auch der Verlust an Motivation auf Seiten der Führungskraft, der sich schnell auch auf ihr ganzes Team übertragen und somit zu Produktivitätseinbußen führen kann.

Durch regelmäßige Führungskräftebewertungen lässt sich diesem Problem entgegenwirken. So lässt sich dadurch zuverlässig ermitteln, ob eine Maßnahme bei einer einzelnen oder auch über alle Führungskräfte hinweg wirksam ist. Damit können zukünftige Entwicklungsprogramme besser auf einzelne Personen zugeschnitten und zudem gestützt durch Daten vor dem Management verargumentiert werden. Auch die Maßnahmen selbst lassen sich auf Basis der Erkenntnisse aus Führungskräftebewertungen optimieren. So werden genau die Entwicklungsressourcen eingesetzt, die auch tatsächlich notwendig sind.