Starten Sie Ihr 360-Grad-Feedback mit erprobten Fragen statt mit einem leeren Blatt. Der kostenlose Auszug aus unserem Best-Practice-Fragenkatalog zeigt, wie Sie Führungskompetenzen aus allen relevanten Perspektiven erfassen.
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Jede Dimension enthält drei Aussagen zur Bewertung und eine offene Frage. So erhalten Sie quantitative Ergebnisse und konkrete Hinweise für die Entwicklung Ihrer Führungskräfte.
Wie klar, offen und konstruktiv kommuniziert die Führungskraft und gibt sie regelmäßig ehrliches Feedback?
Beispielfrage„[Name] kommuniziert klar und verständlich.“
Inwieweit motiviert die Führungskraft andere, überträgt Verantwortung und fördert Eigeninitiative?
Beispielfrage„[Name] überträgt Verantwortung und fördert eigenständiges Handeln.“
Wie klar definiert die Führungskraft Ziele, setzt Prioritäten und begleitet die Umsetzung?
Beispielfrage„[Name] definiert klare und erreichbare Ziele.“
Wie aktiv fördert die Führungskraft Zusammenhalt, begleitet Konflikte und entwickelt individuelle Stärken?
Beispielfrage„[Name] geht konstruktiv mit Konflikten um.“
Wie offen ist die Führungskraft für Feedback, wie geht sie mit Fehlern um und arbeitet sie aktiv an sich?
Beispielfrage„[Name] geht offen und konstruktiv mit eigenen Fehlern um.“
Ergänzend zu den Skalenfragen liefern offene Fragen konkrete Vorschläge, die sich direkt in Entwicklungsschritte übersetzen lassen.
Beispielfrage„Welche konkreten Verhaltensänderungen würden Sie sich von [Name] wünschen?“
Alle Rater-Gruppen bewerten anhand derselben Dimensionen. Erst die Kombination der Perspektiven ergibt ein vollständiges Bild, und gerade die Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbild sind oft der wertvollste Erkenntnisgewinn.
Die Führungskraft bewertet ihr eigenes Verhalten als Referenz für den Abgleich mit dem Fremdbild.
Ergänzen die strategische Ebene: Wie wird die Führungskraft nach oben wahrgenommen?
Bewerten Kooperations- und Kommunikationsverhalten aus der Horizontalperspektive.
Geben Feedback zur erlebten Führung im Alltag, oft die aufschlussreichste Perspektive.
Ehrliches Feedback gibt es nur, wenn sich niemand identifizierbar fühlt. Zeigen Sie Ergebnisse je Rater-Gruppe deshalb erst ab einer Mindestanzahl an Antworten an. Gerade bei kleinen Teams ist das mit Papierbögen oder Excel kaum zuverlässig umzusetzen.
Mit unserer 360-Grad-Feedback-Software ist die Befragung technisch vollständig anonymisiert. Ergebnisse erscheinen automatisch erst ab einem definierten Mindestschwellenwert, ohne manuellen Aufwand für HR.
Ein guter Fragebogen ist der Anfang. Seine volle Wirkung entfaltet 360-Grad-Feedback erst, wenn die Ergebnisse verständlich aufbereitet und in konkrete Entwicklungsschritte übersetzt werden.
Musterfragen auf das Anforderungsprofil Ihrer Führungskräfte abstimmen und um eigene Schwerpunkte ergänzen.
Vorgesetzte, Peers und Mitarbeitende bestimmen, die die Führungskraft im Arbeitsalltag erleben.
Feedback mit klarer Kommunikation und Mindestschwellenwert einholen, damit ehrliche Antworten möglich sind.
Abweichungen je Dimension und Perspektive sichtbar machen und Stärken wie Lernfelder erkennen.
Ergebnisse besprechen und in konkrete, überprüfbare Entwicklungsschritte übersetzen.
20 Musterfragen aus fünf Kompetenzdimensionen, konzipiert für Selbsteinschätzung, Vorgesetzte, Peers und Mitarbeitende.
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