functionHR Glossar
Die wichtigsten HR und People Analytics Definitionen auf einen Blick
Offer Acceptance Rate
In Bewerbungsprozessen besteht die Hauptaufgabe darin, die richtigen Talente zu finden und für das Unternehmen zu gewinnen. Das Recruiting ist als Fachbereich bereits stark kennzahlengetrieben. Dabei werden oft die Anzahl von Bewerber:innen oder auch Prozesszeiten gemessen. Auch die Offer Acceptance Rate ist eine an Bedeutung gewinnende Kennzahl für die Evaluation des Bewerbungsprozesses.
Definition Offer Acceptance Rate
Die Offer Acceptance Rate ist definiert als der Anteil an ausgesprochenen Jobangeboten, der von den Bewerber:innen letztendlich angenommen wird.
Dabei wäre ein Wert von 100% optimal, weil passende Bewerber:innen, die dem Anforderungsprofil entsprechen und ein Angebot erhalten haben, möglichst zu Mitarbeiter:innen werden sollten. Niedrige Offer Acceptance Rates sind dagegen ärgerlich, weil viele Ressourcen an Bewerber:innen verschwendet werden, die das Angebot letztendlich ablehnen.
Offer Acceptance Rate als Key Performance Indicator (KPI)
Die Offer Acceptance Rate ist eine der wichtigsten KPIs im Recruiting, da sie unter anderem Aufschluss darüber gibt, wie attraktiv das Unternehmen für Bewerber:innen ist. Gelingt es nicht, Kandidat:innen im finalen Schritt ihrer Bewerbung zu überzeugen, weist dies auf eine suboptimale Candidate Experience oder eine schlechte Passung zwischen Bewerber:innen und dem Unternehmen hin.
Befragungen zur Candidate Experience und anschließende Analysen können in diesem Fall herausfinden, welche Treiber hinter einer niedrigen Offer Acceptance Rate stecken. So können mit minimalem Aufwand Schwachstellen im Bewerbungsprozess identifiziert werden und direkt effektive Gegenmaßnahmen implementiert werden, um die Schwachstellen zu beheben.
Passender Podcasts zu Offer Acceptance Rate:
Besseres Recruiting Dank People Analytics
Mit Dr. Daniel Mühlbauer, Co-Founder von functionHR, habe ich über HR-Analytics bzw. People Analytics gesprochen und wie ein datengetriebener Recruiting-Ansatz zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg führt. Und darüber, dass die Digitalisierung vor HR nicht halt macht.
Passende Beiträge in unserem Blog:
Die Entwicklung der functionHR 360-Grad-Feedback-Lösung: Mehr Flexibilität, bessere Insights und wirksame Führungskräfteentwicklung
Wie entsteht eine moderne 360-Grad-Feedback-Lösung? Jonas Brüggemann gibt Einblicke in Produktentwicklung, Datenschutz, KI-Unterstützung und die Zukunft wirksamer Führungskräfteentwicklung.
Mitarbeiterbefragung Maßnahmen: Vom Ergebnis zur messbaren Wirkung
Wer aus den Ergebnissen möglichst schnell eine lange Liste von Maßnahmen ableitet, riskiert, Ressourcen auf zu viele Themen zu verteilen, ohne am Ende nachvollziehen zu können, was tatsächlich Wirkung erzielt hat. Wirksame Maßnahmen aus einer Mitarbeiterbefragung entstehen deshalb nicht automatisch aus niedrigen Werten. Sie benötigen einen strukturierten Prozess.
Behalten Sie Ihre Kennzahlen und KPIs im Blick mit einem auf Ihr Unternehmen abgestimmten HR-Kennzahlensystem.
